Każdy projekt, w tym kolejne etapy jego fizycznej materializacji, wymaga przeprowadzania starannej analizy w celu umożliwienia podjęcia racjonalnej decyzji co do jego dalszych losów. Zaprojektowanie i skonstruowanie pojedynczego urządzenia, wprowadzenie zmiany w organizacji produkcji czy też realizacja budowy dużego obiektu przemysłowego wymagają starannego przemyślenia całego przedsięwzięcia. Istnieje wiele metod wspomagających ten proces. Implementację jednej z nich, za pomocą powszechnie dostępnych komputerów, przedstawiono w poniższym artykule.
Wojciech Podgórski
Wykorzystywanie komputerów, szczególnie tam, gdzie wymagane jest przetwarzanie dużych ilości informacji, stało się codziennością. W ciągu ostatniej dekady ich moc obliczeniowa wzrosła niepomiernie. Coraz częściej też osoby odpowiedzialne za podejmowanie decyzji, które wpływają na efektywność planowanych przedsięwzięć, mogą korzystać z komputerowych systemów eksperckich wykorzystujących sztuczną inteligencję (AI – Artificial Intelligence). Techniki przetwarzania wielkich ilości danych i wyszukiwania w nich nowych, nieznanych dotąd prawidłowości coraz częściej okazują się przydatne w działalności inwestycyjnej i technologicznej. Ostatnio, jedna z firm realizująca mega-projekty inżynieryjne, gdzie nakłady inwestycyjne liczone są w miliardach dolarów, ogłosiła wykorzystanie superkomputera IBM Watson (łączącego w sobie mechanizmy sztucznej inteligencji i zaawansowane oprogramowanie analityczne) do wykonania projektu technicznego wielkiej inwestycji przemysłowej, do nadzorowania procesu zakupu dla niej materiałów, urządzeń i elementów prefabrykowanych oraz do przewidywania stanu zaopatrzenia i monitorowania postępu wszystkich etapów budowy całej infrastruktury. Bardzo prawdopodobnym jest, że w już wkrótce do rozwiązywania nawet niewielkich problemów technicznych lub organizacyjnych wykorzystywana będzie AI. Na razie jednak osoby decydujące o realizacji projektów mogą z powodzeniem stosować w codziennej praktyce stosunkowo proste metody ułatwiające podejmowanie racjonalnych decyzji.
Cały artykuł dostępny jest w wydaniu 7/8 (178/179) Lipiec/Sierpień 2022
pobierz pdf
